一、课程大纲
(一)主管角色認知能力及地位和使命
· 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
· 主管應具備的基本功
· 主管的多角色轉換
案例分析:主管到底應該做什麼?
· 主管的使命感、價值觀
· 主管應有的工作態度
· 主管的具體職責、技能要求及基本能力
· 主管的職業化觀念的樹立
· 最受員工歡迎的主管
· 主管要能幫助員工塑造責任
· 主管應該學會讓員工成長
· 生產中,辦法總比問題多
· 生產中的速度與質量同樣重要
· 生產管理中,班組管理很重要部分
· 學會從員工心態,轉變成為主管的心態
· 班組是生產任務的落實點
· 案例分析
(二)協作是主管職業的核心
· 忠誠是第一要素
· 個體因團隊而強大
· 學會欣賞你的員工
· 贊美是人性的渴望
· 善於員工士氣激勵
· 個人追求融入團隊目標
(三)現場管理要點
· 什麼是現場班組管理
· 現場管理應具備的意識和方法
· 班組的日常管理
· 現場管理的特點
· 現場的信息管理的技巧
· 現場設備日常點檢與保養
案例分析:設備為什麼會壞
· 物料管理要點
· 作業方法管理
· 現場的管理、現場的關鍵管理
· 現場異常把握與問題處理
· 班組工作重點
(四)主管如何對員工培育及工作指導
· On-The-Job-Training (OJT)
· 主管的責任 - 工作教導
· 工作知識和責任知識的教導
· 員工培育形式與方法
· 培育前的准備
· 工作教導誤區
· 指導員工的技巧
· 多能工的訓練
· 員工培養的常見問題和對策
· 教道時間表和工作分解表的制作
· 正確的員工培育四階段法
· 工作就是培訓
· 員工如何吸收
· 指導的行動計劃
· 工作培育應有的理念
(五)現場管理的基礎6S管理
· 6S推行技法
· 如何正確使用6S工具
· 成功推行6S的注意要領和有效技巧
· 現代6S活動的開展實戰指導
實例分享: 6S推行圖片展示
· 6S的昇華
(六)現場目視管理與看板管理
· 全面可視化管理
· 目視管理的內容與效果
· 目視管理工具的應用
· 徹底目視化管理的實施方法
圖片:著名企業現場與目視管理圖片
思考題:請結合工廠的實際,想一想工廠的 哪些方面運用目視管理?
· 看板管理與現場
· 看板在不同企業現場中的應用
· 看板制作和設計要點、技巧
· 穩健推進看板管理
(七)如何有效的發掘與解決車間問題
· 發掘與解決問題是企業發展內在動力
· 面對問題的心態
實例分享:VCD欣賞
· 認識和識別問題的根本原因
· 問題分析與解決正確之程序
· 現場的問題分析與解決技巧
· 基本分析工具
· 8D方法訓練
案例:豐田公司解決問題的思維模式
(八)現場改善與效率提升
· 現場改善的基本規則
· 現場改善是成本降低的基礎
· 改善給企業及個人帶來的影響
· 改善合理化四步驟
· PDCA循環改善工具應用
· 現場常見七種浪費分析與改善
實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
· 如何識別現場中的浪費
· 現場IE改善手法的學習和應用
· 班組精益生產的基本思想
· 改善的八字訣
· 工作效率提升
實例分享:現場改善的浪費
(九)有效溝通與現場人際關系管理
· 有效溝通對班組管理的重要性
· 有效溝通三行為 - 聽、問、說
· 如何有效表達、提問、傾聽
· 造成溝通障礙的原因
· 身體語言:非文字語言之效果
· 現場人際關系處理
· 如何與上司相處
· 水平溝通
· 如何與下級溝通
· 溝通策略的分析運用
· 溝通的PAC理論
案例:下屬為什麼不聽你的話?
(十)成本控制的方向
· 消減人工成本
· 精簡組織重要原則
· 消除系統損耗
· 消減採購成本
· 消減庫存成本
· 消減質量成本
· 消除企業的常見浪費
· 強化員工的成本意識
· 把多餘的制度丟掉
案例:如何強化員工的成本意識?
(十一) 學習型班組團隊建設
· 什麼是好團隊
· 有效團隊的構成要素
· 精於指導,讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
· 有效團隊組建練習
· 何為學習型組織
· 班組的學習圈與修煉
· 打造學習型班組
· 我的未來不是夢!
(十二) 課程總結
· 課程回顧
· 學員談培訓感受,交流培訓心得
· 老師現場解答學員實際工作中的問題
课程费用:3280元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 报名回执
三、报名回执
课程名称 |
|
|||||||
上课时间 |
|
上课地点 |
|
|||||
公司名称 |
(发票抬头) |
|||||||
联 系 人 |
|
部门/职务 |
|
|||||
联系电话 |
|
手机号码 |
|
|||||
电子邮箱(接收开课通知书,非常重要) |
|
|||||||
参会学员姓名 |
职务 |
性别 |
联系电话&手机 |
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
参会人数:_________人,费用合计:_________元; 付款方式:□ 转帐 □ 现金 发票类别: □ 增值税普通发票 □ 增值税专用发票(需提供一般纳税人开票资料) |
||||||||
收款帐号 |
说明 |
|||||||
开户名:广州蓝令企业管理咨询有限公司天河分公司 开户行:中国农业银行股份有限公司广州员村二横路支行 帐 号:4405 7801 0400 04783 咨询电话:020-28851696/13711128266 联系人:曾薇 |
1. 填写完毕请发邮件至: zw@learningconsult.cn 2. 我们将在开课前7天向您发送《开课通知书》; 3. 请于开课前3个工作日内将培训费用汇至我司指定收款帐户; 4. 如需要开具增值税专用发票,请提供如下开票信息:开票名称、纳税人识别号、地址/电话、开户行及帐号;
|