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S-PQT管理模式

新品开发的流程与管控

S-PQT管理模式——核心技术(T)之 新品开发的流程与管控

新品开发时企业经营活动中最重要的环节之一,为了提升新品开发的效率及确保开发品质和新品上市的成功率,我们借鉴本田“四位一体”的思维方式,结合国内企业的技术、管理现状,推出了:

新品开发的流程与管控

①新品开发的管控要点

新品开发的流程 新品开发的组织、运行体制 新品开发的评价(管控)体制 新品开发要件系统的建立 “四位一体”的运作模式

②新品开发的核心流程的建立

新品(商品)企划阶段 开发设计阶段 生产准备阶段 品质熟成阶段 市场推广阶段 关键控制点

③新品开发“SEDBQ”体制的建立

新品需要集全公司之力 SEDBQ”的联合开发体制 职责与关联 SEDBQ”联合体制的运行

④新品开发的评价(管控)体系

新品的管控要件 新品开发的管控职责 评价体制的建立

⑤新品开发要件系统的建立

商企(含营销)领域要件 开发领域要件 品质领域要件 成本领域要件 制造领域要件 要件系统的不断完善

⑥新品竞争力的提升

商品性提升 性能与功能提升 品质提升 性价比提升

⑦提升新品开发的成功率

商品企划的核心作用 开发目标的明确化 核心技术的运用 试制过程的管控 全面验证 全企业联动 开发队伍的不断成长 通过新品推动企业的成长

通过以上方法的培训与植入,可对企业现有开发流程、体制等进行改善,使开发过程的核心控制点与控制要素更加清晰,提升新品开发的成功率。

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