精益生产管理 MANAGE
精益生产管理

精益生产咨询与培训

项目名称:精益生产管理咨询

咨询周期:1--3年

辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升

          

一、精益生产咨询预期效果

       通过改善方法的学习,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪

  费,提升企业竞争力。

1)设备管理提升与TPM活动深化,实现设备安定化。

2)规范过程控制,提高品质,实现品质管理安定化;

3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化。

4)改善物流,减少等待时间、提高产品加工效率,实现产品效率化。

5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,IE,实现作业安定化。

6)实施全面目视管理,持续改善,实现管理规范化,持久化。
 

二、精益生产咨询推进步骤

1、企业领导层决定导入:

1)分析企业面临的内外环境

2)精益生产推进组织建立

3)实施全员的精益生产导入培训

2、生产系统问题诊断、分析与治理

3、设备、环境初期清扫

4、生产流程价值流分析

5、寻找薄弱环节,实施专题改善

6、拉动式生产方式实施,制定JIT生产计划

7、选定合适工序,实施一个流设备改造

8、优化流程、实施标准作业、生产作业线平衡

9、自主保全,设备安定化

10、作业前的优化-快速换模、重要工序实施防错设计

11、质量分析与改善

12、全员改善参与,全面推广,实现精益管理常态化。
  

三、精益生产咨询辅导方式

        咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】

        专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】

        客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
 

四、精益生产咨询辅导特色

特色1:为企业培养能长期维持精益生产的骨干力量

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养

特色3:系统、专业指导精益生产,改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施,对精益生产长期有效实施打下基础

特色4:经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
  

 

上一篇:没有了    下一篇:班组建设咨询与培训
展开