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薪酬体系咨询与培训

 

薪酬体系咨询与培训


一、『薪酬体系』产品介绍

    狭义薪酬是个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式作为的劳动回报。

    广义薪酬是包括经济性报酬和非经济性报酬,经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,非经济性的报酬指个人对企业及工作本身的一种心理感受。


二、产品适用对象
    事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用,制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等。对于缺乏目标管理、绩效考核、绩效管理的企业最为适用。


三、『薪酬体系』能给企业带来什么

    薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中,着重解决四个方面的问题:谁创造了价值、创造了多少价值、价值分配量值、价值分配的形式,而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战略实现的贡献程度,目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。
    薪酬体系能强化公司核心价值观,在薪酬设计中通过薪酬与绩效联动,强化公司绩效为导向的文化。牵引员工关注绩效,使绩效为导向的文化植入员工的工作行为中。
    薪酬体系能培育和增强企业的核心竞争力。通过建立技能薪酬、岗位薪酬与员工职位生涯发展相结合,促进员工技能不断的提升,从而提升公司的核心竞争力。


四、『薪酬体系』咨询输出

1、薪酬策略

2、岗位评价模型

3、人力资源成本分析表

4、薪酬等级表

5、薪酬管理制度

6、绩效考评与薪资调整对照表

7、绩效管理计划


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