精益生产管理 MANAGE
精益生产管理

班组建设咨询与培训

项目名称:班组建设咨询

咨询周期:6个月以上

辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升

 

 

一、班组建设咨询推进步骤

 
第一步:企业班组建设推行组织的建立
        班组建设总体推进计划的制定
        班组建设宣传、教育训练实施
        制定实施具体办法及对策
         标杆示范班组选定并开始行动
 
  
第二步:班组现场改善实施
        班组生产现场初期清扫和
        班组目视化管理全面实施
        班组自主改善活动展开
        班组改善小组活动提升
 
  
第三步:班组制度标准化建立与完善
        优秀班组及班组长评比制度制定
        班组6S管理制度制定
        班组员工岗位训练实施
         观察、分析、纠正、评价
        领导巡视、现场巡查的实施

 
第四步:现场维持改善
        班组成员改善意识提升

        改善方法培训       

        改善竞赛评比
 
  
第五步:阶段小结检讨及制度化
        班组建设成果发布与改进
         各项规范制度建立与完善


 
班组建设咨询辅导方式

 咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】

 专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】

 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】



三、班组咨询辅导特色

特色1:为企业培养能长期维持生产现场管理的骨干

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养

特色3:系统、专业指导班组建设,改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施,对班组建设长期有效实施打下基础

特色4:经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持


 

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