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岗位分析与评价咨询与培训

 

岗位分析与评价咨询与培训


一、『岗位分析与评价』咨询介绍

岗位分析是指对各种岗位的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,以科学系统的描述并做出规范化记录的过程;岗位评价是根据预先规定的衡量标准,对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价,由此得出各个岗位的量值,使岗位之间有对比的基础,企业中各种工作岗位相对公司的贡献/价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。


二、产品适用对象

事业单位、金融业、服务业、制造型企业等均适用,制造业包括所有机械、汽车零部件、电气、化工行业、物流行业等;对于职责不清、岗位价值混乱、扯皮不断的企业最为适用。

三、『岗位分析和评价』能给企业带来什么

1、梳理运作流程,实施工作分析与整合,使运作流程更加清晰简洁。
2、从公司经营运作角度,明确各岗位的职责,做到事事有人策划、有人实施、有人监控、有人优化等。
3、从公司经营发展角度,界定各岗位之任职资格要求,为后期岗位素质模型制作、人员招聘等作足准备。
4、为招聘、录用员工提供依据;根据确定岗位的任职条件进行员工招聘,并作为入职培训的教材。
5、对员工进行目标管理;依据岗位说明可清晰设计目标。
6、作为绩效管理的基本依据;根据岗位说明书,在职责范围内设计KPI
7、作为制定薪酬政策的依据;不同的岗位对企业的贡献也不同,根据职责和贡献来制定薪酬制度。
8、作为培训与开发的依据;根据岗位的职责要求,有针对性的进行培训,提高技术水平。
9、岗位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。
10、岗位评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会,并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。
11、各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级,能够保证同工同酬原则的实现,有利于消除工资结构中的不公正因素,维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。


四、『岗位分析和评价』咨询输出

1、岗位清单和岗位编号

2、各部门岗位架构图

3、岗位配置表

4、各岗位的《岗位说明书》

5、职位等级体系

6、岗位评价标准

7、岗位评价管理制度

8、薪等级表


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