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向阿里学互联网—“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径(特训营)


发布时间:2019-08-19 20:34:00 发布者:管理员 浏览量:

行程安排

时间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

      儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

1410-1600

理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅

          阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

          案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

          ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

第二天: 系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

 专题讲解:阿里的管理升级-从游击队到正规军

Ø  阿里早期创业史

Ø  “土八路”用“土方法”

Ø  成长的烦恼

Ø  阿里特色的管理三板斧:

阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道;

基层管理者三板斧:定目标、追过程、拿结果;

中层管理者三板斧:雇佣和解雇、 团队建设、得到的结果

高层管理者的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道。

Ø  如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

Ø  绩效管理的关键流程

事前制定KPI和沟通

事中观察和反馈

事后打分和面谈

Ø  绩效面谈流程

KPI设定中的一些方法

14:00-17:00

找方法

 专题讲解:阿里的政委体系与特色人才培养

Ø  政委如何了解业务和团队

拎包计划/影子计划

爱学习/有“师傅”

业务铁三角——赢得你说话的权利

坦诚的态度和“八卦”的心态

Ø  阿里政委的角色和工作职责

Ø  找人、留人、开人

Ø  人才的培养和使用

打仗是培养战士最好的方法

十年树木,百年树人——ITAR

绩效考核不是为了发奖金、扣工资

人才盘点、360度评估、接班人计划和IDP

Ø  阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?

阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会

























































教学信息

教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2019年10月24日(周四)-25日(周五)

学习费用: 6800元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

报名咨询: 畅小红  13810840229(微信)


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公司名称:北京博石创新科技有限公司

纳税人识别号:91110112MA005C5X9N

开户银行:中国工商银行股份有限公司北京九棵树支行

    号:0200049809200076316

 

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