行程安排
时间
主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)
09:20-10:00
赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?
11:40-12:30
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
12:40-13:20
移步太极禅苑
13:40-14:10
参观考察:杭州太极禅苑
收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、
儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。
14:10-16:00
理思维
专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理
主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅
◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?
◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!
◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化
第二天: 系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)
09:00-12:00
观大势
专题讲解:阿里的管理升级-从游击队到正规军
Ø 阿里早期创业史
Ø “土八路”用“土方法”
Ø 成长的烦恼
Ø 阿里特色的管理三板斧:
阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道;
基层管理者三板斧:定目标、追过程、拿结果;
中层管理者三板斧:雇佣和解雇、 团队建设、得到的结果
高层管理者的三板斧:揪头发、照镜子、闻味道。
Ø 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
Ø 绩效管理的关键流程
事前制定KPI和沟通
事中观察和反馈
事后打分和面谈
Ø 绩效面谈流程
KPI设定中的一些方法
14:00-17:00
找方法
专题讲解:阿里的政委体系与特色人才培养
Ø 政委如何了解业务和团队
拎包计划/影子计划
爱学习/有“师傅”
业务铁三角——赢得你说话的权利
坦诚的态度和“八卦”的心态
Ø 阿里政委的角色和工作职责
Ø 找人、留人、开人
Ø 人才的培养和使用
打仗是培养战士最好的方法
十年树木,百年树人——ITAR
绩效考核不是为了发奖金、扣工资
人才盘点、360度评估、接班人计划和IDP
Ø 阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?
阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。
教学信息
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2019年10月24日(周四)-25日(周五)
学习费用: 6800元/人
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询: 畅小红 13810840229(微信)
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企业/机构资料
公司名称
主营业务
联系人姓名
联系人职务
联系人电话
公司传真
参会人员资料 参会人数: 名
姓名
职务
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身份证号
付款方式
银行汇款帐号:
公司名称:北京博石创新科技有限公司
纳税人识别号:91110112MA005C5X9N
开户银行:中国工商银行股份有限公司北京九棵树支行
账 号:0200049809200076316
预订房间
□标准间:数量_____间 □单人间:数量_____间 □其它:数量_____间
您希望通过本次考察解决哪些问题?
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