课程介绍

培训对象： 中高层管理者、部门负责人
课程收获：
企业收益:
1、统一思想/语言/方法论/工具，“利出一孔”且“力出一孔”;
2、掌握“以客户为中心、以目标为导向的战略经营管理”方法与路径，借鉴华为模式找到业务领先的破局点;
3、企业组团学习利于产出自身成果，更好地实现年度经营目标。
岗位收益:
1、克服经营管理盲区与障碍，学会标杆企业的先进理念;
2、推动各业务单元紧密协作，实现业务领先;
3、运用多种工具和模型，将突破性的想法转化成实践性的解决方案。

课程特色：
1、由真正的打过硬仗和大仗的实战专家亲授;
2、最地道的华为方法工具，确保实用和适用;
3、现场以小组研讨方式加强吸收与转化。

课程大纲：
一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系
底层:靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反
1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
2、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
3、不能被执行落地的战略都是口亏，执行的心法?
4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起
者?
5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、公司战略到业务战略管理的过程框架
二、以客户为中心，共识为基础的市场洞察和战略规划
共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题
1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源
2、通过看宏观和看行业选择我们的切入点
3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标
4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局5、战略制定过程中的共识要点:五看三定
6、不在非战略机会消耗战略资源
7、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点8、为了长期竞争力设计战略控制点
三、以目标为导向，敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码
突破:解决团队“能不能干成”的问题
1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结
2、战略解码是系统过程:战略解码七步法
3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、识别瓶颈的方法和管理误区
5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程
6、关键任务必须要抓住关键瓶颈
7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形
管理:解决团队“干得顺不顺”的问题
1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的
2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼
3、布阵点兵四步法实现组织协同
4、人人都是船员，打造共同的组织规范
5、绩效管理要对战略管理形成闭环
6、通过经营例会抓好战略落地管理
7、复盘把经验和教训转变为能力
8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

讲师介绍：
张继立
原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁
13年华为业务实战经验，历任研发、服务、销售、产品领域总经理、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集团重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。

培训/教练经验
常年兼任华为大学新任产品总经理教练，培养新任中高层管理者。2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力。
他思维敏锐、逻辑性强，点评犀利、富有深度，以案例丰富、深入浅出著称。具有结果导向的咨询式培训经验，向客户提供针对性的解决方案。

擅长领域
企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

服务客户
腾讯集团/中化集团/大疆科技等企业高管教练、国际化拓展顾问

阿里巴巴、美的集团、TCL、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、中粮集团、宝钢集团、京东、唯品会、京东方、飞利浦中国、招商银行、中国平安等上百家行业龙头企业培训和辅导工作。

价格：8800元.

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn