课程介绍

培训对象： 人力资源总监/经理/主管，各部门中高层管理者，团队负责人等
课程收获
企业收益:
1、借鉴业界绩效管理的优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考;2、利用绩效和激励管理牵引团队、达成业务目标，解决企业在绩效和激励管理中遇到的困难和挑战。岗位收益∶
1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识;
2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力;
3、运用激励管理的理论、工具和方法，结合激励和非物质激励进行价值分配;
4、现场答疑解惑，解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。

课程特色：
1、华为绩效管理最初引入了IBM的PBC 工具，期间又经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并结合华为实际，得到了成功实践，对其他企业来说，亦有借鉴意义;
2、讲师系华为资深人力资源专家，曾给多家世界500 强、中国500强企业做过授课/咨询项目，实操经验非常丰富;
3、课程基于华为经典的“企业价值链循环”理论，可引导学员学习原汁原味的华为价值链循环方法，掌握课程核心内容，推动组织优化与建设。

课程大纲：
一、引言∶驱动华为取得商业成功的秘密华为概览
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环理论
二、企业价值链循环实践
1、价值创造:价值创造的要素和结果
2、价值详 体价值创造的活力
绩效管理总体框架
(1)组织绩效管理
(2）组织绩效管理概述
(3)为什么要做组织绩效管理
(4）组织绩效管理总体运作框架
(5)组织绩效管理常见问题
(6)组织绩效管理基本原则
组织绩效管理流程
(1）目标制定
(2）过程跟踪
(3)结果评估
(4)结果应用
(5)个人绩效管理
(6）个人绩效管理概述
(7)个人绩效管理程序
(8）目标制定
(9）绩效执行与辅导
(10）绩效评价
(11）绩效结果沟通与应用
3、价值分配:通过物质激励和非物质激励进行价值分配，驱动价值创造
(1）价值分配导向
(2）如何进行物质激励
(3)工资管理
(4）奖金管理
(5)长期激励管理
(6)津贴管理
(7）福利管理
(8）如何进行非物质激励
(9）发展
(10）关系
(11）健康
(12)针对不同群体的需求分析与激励组合策略

讲师介绍：
杭老师
原华为全球销服体系组织管理部部长、绩效与任职管理专家
实战经验
拥有近25年华为工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。
擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。
目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。
客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。

主讲课程
激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。

服务客户

万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技，艾比森光电、辉瑞医疗……

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn