一、研修背景
中国企业自2004年已经进入了微利时代;传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;
制造业如何面对工业4.0,中国制造2025?走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。
二、研修目的
系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓;
通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略;
工业4.0大趋势下,制造业对精益化、信息化、自働化、智能化的正确把握。
三、研修特色
四、标杆企业背景
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。
五、开课时间:(三天两晚,每月开课) :
六、内容和行程安排
时间 |
学 习 内 容 |
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第1天 |
上午
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第一部分:专家授课、精益导入 第一章 精益生产的本质及发展 u精益生产的起源和发展 世界危机的根源——缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 精益生产的起源——丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展 中国企业精益转型的必要性 观看影片—无止境的改善·丰田生产方式 u精益生产的本质 什么是生产运营管理系统 精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系 uTPS之屋,丰田生产方式体系 丰田生产方式的软件核心要素 丰田生产方式的硬件核心要素 理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化 理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费 第二章 精益生产成功的根源 日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析 中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明 |
下午 |
第二部分:标杆企业现场参观考察 1、参观广汽丰田 (丰田21世纪海外模范工厂) 看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 2、参观广汽丰田第一店(丰田全球超高效率经销店) 看点:◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现; ◆行业最先进的硬件设备及管理系统; ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板; ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。 |
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晚上 |
第三部分:课程及交流:丰田精益文化及案例(中国独家)(丰田在职高管) |
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第2天 |
上午 |
第四部分:精益精髓、专家授课 第三章 企业降低成本的根本原理 企业降低成本的方法论 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法 降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理 第四章 精益推行一二三四五 u精益生产的五大原则 全面认识价值 分析价值流 全面理解流动 按客户需求拉动 持续改善 u精益生产的收益 丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比 第五章 精益生产实施要点 工厂实例分析 u精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值 u精益生产实施第二步:流动 流动第1步:整流化生产 一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点 流动第2步:实施基础-平准化排产 平准化生产,精益生产计划排程方法 案例分析:丰田的一次起死回生的经历 案例分析:丰田的生产现场,与丰田的生产计划排程方法 |
下午 |
流动第3步:做好流动的前期准备——安定化生产
建立标准化作业的过程
目视化管理水平提升 |
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晚上 |
第五部分 前沿精益 第六章 工业4.0下的企业精益体系构建 1、什么是工业4.0 2、工业4.0带来的挑战 3、精益生产的十大招数 4、中国制造业面临的新形式分析 5、工业4.0与精益生产的关系 6、什么是智慧工厂,传统工厂转型的必要性与重要性? 7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点 8、企业自动化的难点 9、企业实现智慧工厂的路径 10、传统工厂向数字化工厂转型的注意事项 11、案例分析、讨论 |
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第3天 |
全天 |
第六部分:学员企业现场诊断 A.方案学员企业(NO1.0àNO2.3àNO3.5竞标)诊断: (无需费用,有意向企业请提前与我们联系) 1、集体坐大巴去学员企业 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到企业现场参观诊断 5、学员讨论交流、改善方案发表 6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果 B.方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨。 |
【研修费用】: 人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【培训证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
《丰田精益生产考察研修班》回执表
每期班限额40人,开课前一周截止报名,请填好此表后并发邮件至: |
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单位名称 |
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电 话 |
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报名联系人 |
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手机 |
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参加人员 |
姓名 |
职务 |
手机 |
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邮箱 |
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2 |
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是否代订住房 |
是 否 此表可复印 |
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是否开发票 |
是 否 发票抬头: |
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【 温馨提示】:本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;
【 银行账号】:开户行:
户 名:
账 号:
【 备 注】 :转账时,请备注企业名称,感谢配合!
七、过往典型学员:
派出学员超过100人以上的企业:
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……
派出学员超过50人以上的企业:
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……
派出学员超过20人以上的企业:
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……
派出学员超过5人以上的企业:
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……
派出1-5名学员的企业不胜枚举……