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6s咨询方案的实施步骤有哪些


发布时间:2016-10-28 14:51:00   发布者:   浏览量:

如今,越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性,那么6S咨询方案的实施步骤有哪些呢?6S咨询的内涵相当丰富,需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧,因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务,确保6S咨询方案的顺利实施。下面小编就来给大家介绍一下实施6S咨询方案的三个步骤。


6s咨询方案的实施步骤有哪些


第一步骤:对员工进行6S方案培训,强调培训作用。

这也是最重要的一步,企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S咨询的概念和对企业产生的实际效益,带动员工的士气,并形成企业独有的价值观和向心力,为后续工作打下坚实的基础。如果这一步骤没有做好,宣传不到位,或者讲解的不够透彻,员工不能充分理解6S咨询的重要作用,那么接下来的工作是比较难做的,因为员工会很难真正上心,可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位,千万不要懒省事而直奔主题。


第二步骤:制定6S咨询方案计划,细化具体的考核标准。

公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则,以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人,并制定相关的管理标签。让6S咨询方案的细化作为以后考核的标准,让员工认识到6S咨询的重要性。也只有细化了考核标准,真正落实到个人,才能让每一个员工都有更加强烈的责任感,才会让6S方案得以顺利实施。


第三步骤:组织实施6S咨询方案,与绩效考核相结合。

这也是检验方案是否正确的一步,将绩效考核与6S咨询结合起来,落实到每一个责任人的实施。领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作,以此确保6S咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤,因为它能否顺利实施,会直接关系到整个培训结果,也会关系到企业的效益是否能够更上一层楼。这一步骤,它是整个6S咨询方案的重中之重,作用之大,影响之深,都呈现在这个环节。所以无论是员工还是领导,都要重视,都要在参与中,要竭尽所能提升自己,进而增加企业的整体效益。


6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S咨询管理的考核成效,企业领导者一方面要带动员工认真落实6S咨询方案的相关内容,另一方面,领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之,各个部门要引起足够的重视,才能推进6S咨询实施的常态化。企业只有真正掌握了以上三个步骤,真正让其发挥作用,才能真正对企业有更大的帮助,才能促进企业进一步的发展。

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