根据调研，我国在近几年有大量的企业推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的国内企业都开始了6S咨询管理，已达到更有效推动企业整体化管理模式的目的。为此大量的6S咨询服务开始出现在人们面前，那么6S咨询的流程是怎么样的呢？如何帮助企业完善6S管理系统？

一般而言，6S咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

1、项目调研

6S咨询服务人员到项目公司，详细了解中层人员管理水平、设备情况、员工操作标准化、质量安全、财务、整体发展计划、产品以及公司战略定位等基本情况。

2、制定计划

6S资讯服务人员根据调研，确定6S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的6S咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

3、打造标杆、建立标准

完成企业全员的6S咨询管理培训，未企业的公干培养6S管理的思维方式，已达到企业能资助开展完善6S管理。此外，通过前期的6S咨询服务，以标杆线打造区的实际问题为切入点，制定符合企业的标准模式，经考量取得成效后，推广到全公司。这就是6S咨询服务中最为重要的一步。

4、全面发展

让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进，自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合，完成部分的6S管理改造。

5、巩固维持、持续改善

对于6S咨询服务而言，巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S咨询服务企业会制作相应的后续教程，让企业传播，只有更广泛地传播6S的知识，这样才能更好地维系这一套管理方法，持续推进。最后形成公司独有的文化，再通过PDCA循环管理，持续循环进行固化。

尽管，6S管理在各行各业都有很好的推行例子，但是还是有很多人对它不了解，存在误区。希望以上关于6S咨询服务和开展的内容，能够纠正大家一些观念上的错误。最后特别提醒大家，如果要开展6S管理，还是要寻找正式的6S咨询服务公司协助，这样才能更好地完善公司的管理。