精益生产咨询是继承、吸收、融合与创新的结果，是一种能够将员工的能力发挥到极致的新型管理模式，更是将东西方文化与技术集成发展的最佳典范。充分发挥人的能力是精益生产咨询的精髓与得以存在的基础。

一、尊重员工：

精益生产咨询的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精益生产咨询，要调动员工的参与热情；及时进行培训，为实施做好准备。精益生产咨询为了充分发挥出员工的技能与创造性，主要实施了以下的措施:

1、尊重人性：尊重人是精益生产咨询的主要特点，使得精益生产咨询有了灵魂 ，才能够从根本上调动起各级员工的归属感与参与意识。是精益生产咨询得以顺利实施的基本条件。

2、多能工与经常的岗位轮换：具有以下优点：有利于人员之间的相互协作等，也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能，同时激发员工的工作乐趣。

3、有效的培训与教育：正式教育与非正式教育、企业文化教育与车间岗位教育并举的体制，保证了员工素质能够随着不断发展的竞争要求而不断进步。

4、合理化建议与质量环活动合理化：建议制度与质量环活动创造了协调员工关系，征求员工意见的新模式，使精益生产咨询能够不断提高员工的参与程度，实现连续改善。

二、企业竞争力的提高：

精益生产咨询可以从根本上改善企业的管理水平与市场反应能力，提高生产效率，从而改善企业的竞争能力。

1、非成本主义和成本意识，实现了减少浪费和提高利润，保障企业长期发展的目标。

2、全面质量管理与异常管理彻底提高了企业的质量水平，质量管理小组的建立与经常性的活动，可以从根本上减少甚至杜绝质量问题的发生。

3、准时化生产与混流生产全面提高了企业的柔性，提高了企业参与市场的能力小的生产批量要求企业必须各方面运转正常，因此保证了生产中问题的及时出现与根本解决。

从上文可以看出，人为因素在精益生产咨询中作用不可小嘘，所有这些具有创造性的方法体系的实现都离不开企业所有员工的积极参与。由此可见，在充分调动了员工的积极性后，企业能够获得的效益是无穷的，因此，在企业管理中，必须注重人员因素的影响。