为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境，第三军医大学在重庆景方渝企业管理咨询有限公司的指导下在全院推广“6S”精细化管理。

　　统一思想，广泛动员

　　医院领导高度重视6S的推行工作，成立了以院长为组长的6S推行领导小组，并在全院范围内开展了广泛的动员。5月23日下午，召开“全面推行6S管理启动大会”，院领导班子、中层干部、各科室主任等，共计80余人参加了会议。

　　会上，院领导就6S的概念、为什么要推行6S管理、怎样推行6S管理，由谁来推6S管理及推行6S的误区等进行讲解和动员，力争用半年左右的时间，打造出一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，以树立良好的医院形象，提高医院核心竞争力。

　　 重庆景方渝企业管理咨询公司的高级顾问姜明忠、王益渝老师对参会人员进行了2个小时的6S管理知识培训。

　　6S管理办公室设在院办公室，每个科室都安排一个6S推行专员，由推行专员学习6S相关知识，并负责具体实施和落实。

　　积极行动，初现成效

　　6S指导老师针对试点部门的不同职能与情况，逐个到科室对大家进行进一步现场指导，各科室立即开始了大刀阔斧的清理工作。大家动脑筋、想办法，从提高管理效率出发，从简化工作流程出发，进行“要与不要”的整理。

　　各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有相应负责人。每个责任人先审视自己责任区内的所有物品，在参照6S管理评价标准的同时，结合本科室实际情况，严苛地对物品进行分类，坚决舍弃无用的物品。对物品进行删除、合并、重排和简化。

　　每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品，大家扔的扔，整的整，给办公室腾出了更多的空间，物品分类更趋合理、摆放更加整齐。