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中国式执行力—向海尔华为学执行力


发布时间:2021-04-25 08:50:54 发布者:管理员 浏览量:

课程介绍

授课方式:激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业

课程背景
执行就是把商业目标变成商业结果的行动,团队执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。
下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。
很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。
单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
—-执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。
结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!

培训目标
帮助学员
投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才;
将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才;
帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。
给浮躁者一剂猛烈凉药,给敬业者一套有效工具
让员工明白一切看结果,凭业绩和效益说话,要结果而不是完成任务
让员工知道凡是计划的就一定要有结果,没有结果,就不能生存;
消除人的抱怨心理,能使人从消极到积极,从被动到主动,树立“新敬业精神”;

帮助企业
帮助企业通过投资员工的心态,梳理企业的文化;
通过投资整个团队来实现执行力的提升,从而达到执行力的提升;
同时,培养一批具有结果思维的优秀人才。
增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!
有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!

课程大纲
开场:(领导开训:强调学习的意义和纪律)
导言:关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题?每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
第一章:解读与认识执行力
为何要提出执行力——企业不能不长期重视的问题
没有执行力,就没有竞争力,行动出结果
什么是执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
执行力的特征——全员没有执行力,企业丧失竞争力
全员做执行就是要成果
第二章:执行力为何那么重要
影响中国企业执行力的相关问题
中国企业执行不力众生相
执行力与管理模式
1、主动积极的心态——(主动负责、用心去做、不畏艰难不抱怨,抓住机会)
2、像军人服从命令——(领导一说就要动,培养服从意识)
3、精益求精地关注细节——(细节决定成败,在细节上做到精致完美)

4、坚忍不拔地执行到底——遭遇困难,绝不放弃,绝不姑息纵容自己,无人督促就自我督促
5、正确理解上级意图,一切以结果为导向,细节落实到位
第三章:执行力缺失原因分析
1.什么样的企业是成功的企业?
2.什么样的员工是幸福的员工?
3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素
盲目乐观定目标——不盲目乐观意识的根源,要认真贯彻执行力
毫无计划乱执行——没有计划难出高效,计划帮我们理清思路
眉毛胡子一把抓——抓重点是执行成败的关键
四象限工作法则——优先紧急要害事务
只求速度不求质量——细节决定速度
做事前先思考和准备,处处做个有心人
善于发现和纠正问题
不管结果只管干活——(只见干活,不见结果)
【互动研讨】做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手
差不多就行了——差不多坏处多多,如何将事情执行到位
企业执行力差的十二大原因分析
执行不力的三大原因之—–制度原因/人员原因/文化原因
第四章:我们可以向海尔借鉴经验—-OEC管理
海尔的执行理念
适合中国企业的执行力工具-OEC管理
海尔战略发展的三个阶段
海尔管理发展的三个阶段
OEC管理的思想基础
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定义/含义/目的/核心
OEC管理的三个构成体系
OEC管理的三个基本原则
OEC管理的九个控制要素
OEC管理的目标体系(制定/分解/执行/控制)
OEC管理的日清体系(原则/操作/程序/方法)
OEC管理的激励机制(激励/考评/红黄券激励/ 6S大脚印/合理化建议)
如何用OEC管理解决具体问题
不同层次人员的工作重点
OEC管理解决问题工作的思路
解决系统中老大难问题
解决问题的三步曲与三不放过原则
解决问题措施三层次
工作中常见的“三胡”现象
张瑞敏关于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的关系
问题管理和管理不断重复出现的问题
OEC管理就是要抓点的问题
抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题
由点到面再由面到点的螺旋上升
OEC管理所追求的是满不满意,制度管理所强调的是达不达标
OEC的我要干和制度管理的要我干
第四章:我们可以向华为借鉴经验—-狼性管理
上层作势,基层做实
借口只会摧毁你,你要做的就是服从
做过并不意味着“做好”
立即去做该做的事
在老板发现之前就解决它
执行力离不开专注的精神
执行力要保持良好的纪律
高效工作流程 (领命确认/任务分析/步骤制订/实施改善/结果汇报)
时刻以结果为导向(积极行动/团结协作/永不放弃)
第一次就把事情做对(想好了才做/反复检查/及时修正/第一次就把事情做到极致)
不找借口,只找方法(借口是最好找的东西/办法永远比困难多)
善于借助团队的力量(资源共享/沟通开放/人员统筹
第五章:学习与践行文化系统
文化执行18点落地
文化管理,做到“润物无声”
构建文化训练管理制度
创建公司执行改善小组,成员定岗定责
建立改善小组微信群,建立宣传窗口和督查途径
创建企业文化的核心内容
文化渗透与激励渠道建设
企业文化系列活动推广
文化之感恩:感恩企业、老板、同事
文化之动力:挖掘动力让员工跑起来
文化之付出:人在做事,天在看
文化之忠诚:为什么要对企业“忠诚”
文化之忠诚承诺:对企业、工作公众承
第六章:学习与践行稽查考核系统
抓典型、示范抓,抓重点、重点抓
抓具体、具体抓,抓反复、反复抓
抓细节、细细抓,抓难点、克难抓
抓超前、超前抓,抓制度、规范抓
讲过了就盯,不会就多练
不可能就逼,没办法就想
换位思考:体谅老板不容易
做事不主动,前途很被动
对工作负责就是对自己负责
提升全员执行力的责任操作
【备注】:本课程仅供参考,会随客户的需求与时间的需要与课件的优化更新,会有些许的变化!

讲师介绍
李老师
培训风格与特色
举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。

【其培训特色为】:
注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
【课程涉及】:专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程
1.职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练,
2.TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造
3.通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。

培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)
富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;
学员感言
李是我见过的最杰出的企业培训师之一,我们企业在得到李老师的培训后,全员综合素质得到了快速提升,并将李老师的课程推荐给分公司,让我们的兄弟伙伴一起来享受成长的快乐和喜悦。
— — 明华电子有限公司 胡经理
真的没想到学员这么全身心的投入,没想到全场每一个人潜力都被激发!李椿雨老师这2天的课程从头到尾全场都是掌声,全场都是笑声,全场都是喝彩,全场都是感动!这2天是公司几年以来全员成长最具里程碑意义的三天! —村哲模具有限公司 赵总

李老师,我们永远爱您,您的演讲培训堪称艺术,李老师,我们永远感激您,您那天感冒咳嗽还用生命的激情和力量为我们付出;李老师,您用生命影响生命,用生命感动生命,您的精神永远激励着和正在激励着我们的学员…… —东莞星河股份 徐总

李老师授课风格独具特色,课程内容实战、实用、实效,是我们目前在员工管理过程中最需要的。感谢李椿雨老师毫无保留的精彩分享。

— 佳友电器有限责任公司 李副总

价格:4200元/人

咨询电话:  18580623663,联系人:姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn

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