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标杆考察－丰田精益生产考察研修


发布时间：2016-01-04 09:46:29 发布者：管理员 浏览量：

第112《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》
开课时间：3月23-25日（确定开课）
开课地点：广州

主办单位：重庆景方渝企业管理咨询有限公司

联系人：黄老师   4000236208，13883340878


 
时    间 学   习    内    容 地点

 

3月23日


 


 
 

9:00-12:00


 

第一章  精益生产成功的根源

第二章  精益生产的本质及发展
 u精益生产的本质     u精益生产的起源和发展

 uTPS丰田精益之屋   u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明


 

广州


 

 

14:00-17:00

参观广汽丰田汽车有限公司
 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
 ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
 ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
 ◆世界顶尖的目视化管理；
 ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
 参观丰田全球超高效率经销店
 看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
 ◆行业最先进的硬件设备及管理系统
 ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
 ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
  		广州
 

 

 

 

 

广州
 


 
19:00-21:30 Æ丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。
 

广州


 

 

3月24日


 


 
 

9:00-12:00


  		第三章  企业降低成本的根本原理
 企业降低成本的方法论      u案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
 u降低成本与精益生产的关系
 第四章  精益推行一二三四五
 u精益生产的五大原则     u精益生产的收益

 

13:30-17:00


  		第五章  精益生产实施要点
u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
u精益生产实施第二步：流动和拉动
u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动
u精益生产实施第四步：精益供应链四原则

 

19:00-21:00


  		第六章  精益前沿-工业4.0下的精益体系构建
 1、什么是工业4.0          
 2、工业4.0带来的挑战
 3、精益生产的十大招数     
 4、中国制造业面临的新形式分析
 5、工业4.0与精益生产的关系   
 6、什么是智慧工厂，传统工厂转型的必要性与重要性？
 7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点

 

3月25日


 


 


 

全 天


  		A方案：学员企业现场诊断:
 1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍
 3、老师讲解诊断流程      4、在老师带领下到学员企业现场诊断
 5、学员讨论交流          6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
 B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
 1、个案汇集与描述;    
 2、深度交流与研讨;
 


 




 

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