课程收益
系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定柔性装配计划的步骤与要点
掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握生产进度控制的方法与要点
课程大纲
第一讲、柔性生产计划
柔性生产计划的特点
柔性生产计划的用途、种类
柔性生产计划的内容
※ 案例分享
第二讲、柔性生产计划编排要点
1.生产负荷的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与案例分享
第三讲、生产计划编排的前提基础—标准时间
※ 案例讲解:制定正常时间五步骤
※ 案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项
※ 案例讲解:速度评定的技巧
※ 案例讲解:标准工时的计算方法
第四讲、如何制定柔性装配作业计划
※ 案例讲解与实践练习
※ 案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定柔性零部件作业计划
※ 案例讲解与实践练习
第六讲、瓶颈制定法
第七讲、生产计划进度与排程管理
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
精益管理中对“生产异常”的定义
案例讲解:生产异常预判要点
案例讲解:生产异常处理的技巧与方法
※ 案例分享
※ 案例分享与剖析
※ 案例分享与剖析
※ 案例分享与讲解
※ 案例分享与讲解
※ 案例分享
※ 案例分享与讲解
10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策
主讲老师:陈老师
讲师资格认证及工作经历:
高级培训师
天隆电子(深圳)有限公司(台资)—IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)— IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
授课风格:
理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
培训价格:3980元
咨询电话: 18580623663,联系人:姜明忠
邮 箱:
375033052@qq.com
网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 http://www.cqjfy.cn