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六西格玛绿带升黑带课程培训


发布时间:2019-11-03 09:26:35 发布者:管理员 浏览量:

课程目标:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用 

培训对象:

绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程特色:

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导;

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

课程大纲:

阶段

知识模块

课程内容

课时

天数

1

模块一:

六西格玛概论

ü   培训课程整体介绍

ü   DMAIC改善实践逻辑梳理

ü   六西格玛项目推进与管理

ü   六西格玛项目课题选择

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

1

模块二:

Define定义

ü   DMAICD阶段实践路线图

ü   SIPOC图与利益相关方分析

ü   团队成员能力评估与成长计划

ü   六西格玛项目价值评估(财务分析)

ü   六西格玛项目风险评估

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

模块三:

Measure测量

ü   DMAICM阶段实践路线图

ü   测量系统分析MSA知识回顾

ü   Gage R&R Study现场演练(红酒实验)

ü   Gage R&R Study之演练报告分享

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

2

ü   概率分布(正态与常见的非正态分布)

过程能力分析(Z/Cp/Cpk/Pp/Ppk

ü   过程能力分析之Six pack

ü   非正过程能力分析(含个体分布识别)

ü   Johnson转换与Box-Cox转换

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

模块四:

Analyze分析

ü   DMAICA阶段实践路线图

ü   质量改进之原理(研究随机因子)

ü   寻找随机因子(发散思维)

ü   筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

3

ü   如何客观给出RPN值评分(S*O*D

ü   验证显著因子(假设检验及其应用)

ü   中心极限定理与置信区间

ü   拒绝域与接受域

0.5H

1.5H

1.0H

0.5H

ü   卡方检验(案例研讨)

ü   方差分析(ANOVA(案例研讨)

ü   非参数检验(案例研讨)

ü   样本量与功效检验

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

4

ü   假设检验现场演练(飞船实验-1

ü   假设检验之演练报告分享2σ/2t/t-t/回归)

ü   课程总结及案例分享

ü   课程答疑(Q&A

1.0H

1.0H

1.0H

0.5H

 

模块五:

Improve改善

ü   课程内容回顾

ü   DMAICI阶段实践路线图

ü   多项式回归(案例研讨)

ü   最佳子集(案例研讨)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

5

ü   试验设计(DOE)概述

ü   两水平全因子(2^k)设计回顾

ü   两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍

ü   生成元、混杂、设计分辨力

ü   默认生成元部分因子设计(案例研讨)

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

2

模块五:

Improve改善

ü   指定生成元部分因子设计(案例研讨)

ü   试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)

ü   各小组成果分享(讲解)

ü   中心点实验定义(0,0

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

6

ü   2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)

ü   创建及分析中心点设计(案例研讨)

ü   中心点设计与一般全因子设计的异同点

ü   最速上升法(案例研讨)

1.0H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   响应曲面(RSM)设计介绍

ü   创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC

ü   分析中心复合试验(建模、曲面图)

ü   优化试验设计(剥离、响应优化器)

ü   RSM试验结果预测与验证

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

7

ü   RSM试验练习

ü   试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2

ü   纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)

ü   纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)

ü   纸飞船因子优化DOERSM设计)

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

1.0H

ü   纸飞船实验报告分享

ü   稳健设计与品质工程

ü   品质损失函数(案例研讨)

ü   信噪比(S/N

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

8

ü   静态田口参数设计(案例研讨)

ü   调优运算(EVOP

ü   课程总结及案例分享

ü   课程答疑(Q&A

1.5H

1.0H

1.0H

0.5H

主讲老师:

李国武

流程改善专家

精益六西格玛管理专家

国家级期刊《中国质量》在聘质量专家

美国质量学会(ASQ)资深会员

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带

注册六西格玛黑带大师(CSS-MBB)

课程费用:19800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

报名回执:

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参会人数:_________人,费用合计:_________元; 付款方式: 转帐  现金

发票类别: □ 增值税普通发票  □ 增值税专用发票(需提供一般纳税人开票资料)

收款帐号

说明

开户名:广州蓝令企业管理咨询有限公司天河分公司

开户行:中国农业银行股份有限公司广州员村二横路支行

  号:4405 7801 0400 04783

咨询电话:020-28851696/13711128266

联系人:曾薇

1.      填写完毕请发邮件至:

zw@learningconsult.cn

2.      我们将在开课前7天向您发送《开课通知书》;

3.      请于开课前3个工作日内将培训费用汇至我司指定收款帐户;

4.      如需要开具增值税专用发票,请提供如下开票信息:开票名称、纳税人识别号、地址/电话、开户行及帐号;

 



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