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《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》


发布时间:2017-05-04 11:45:12 发布者:管理员 浏览量:

一、研修背景

u2017年也许是中国制造业史上最困难的一年;

u利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况?

u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?

u走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

 

二、研修目的

u穿越精益迷雾,掌握精益本质;

u破译丰田密码  克隆精益基因;

u启动精益变革  挖掘效益金矿。

七、内容和行程安排

时 间

学 习 内 容

7.10

 

 

上午

 

第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)3小时)

Æ精益的基本定义;

Æ精益的两大支柱;

Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;

Æ七大浪费产生的根源及本质;

Æ浪费的识别与正确方法;

Æ价值流程图的真正价值;

下午

第二部分: 标杆企业现场参观考察

1、 考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)

看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

 

2、参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)

看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

先进的SPS(单台供件)物流模式。

晚上

第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)3-4小时)

u学员丰田参观心得分享。

u丰田的现状及最新动态

u日本文化及日本人特征总结

u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)

u智慧与改善尊重 

u可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享

(内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)

u深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)

7.11

全天

第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)6小时)

一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策

Æ浪费根源的清除策略:合并;

Æ浪费根源的清除策略:协同;

Æ前四大浪费清除策略的应用与总结;

Æ后三大浪费清除策略的展开与总结;

二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策

Æ真正的5S

Æ丰田工作方法、解决问题的思路;

Æ建立方针目标系统=建立价值判断系统…

Æ精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;

 

三、精益实施方法与变革障碍清除

Æ精益实施的主框架;

Æ运营系统的维持与持续改善;

Æ实践精益的基本要件;

Æ为改善创造环境与条件;

四、释疑与总结

晚上

第五部分:专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(谢老师)2-3小时)

Æ认知现状:传统企业与精益企业      Æ寻找标杆:世界级企业的模型

Æ掌握套路:精益推进路线图            Æ识别误区:项目推进常见误区

Æ克服障碍:我们如何避免失败         Æ快速行动:五天工作坊

Æ第三天诊断流程及作业布置;

Æ学员企业案例分析;

(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

7.12

全天

第六部分:学员企业现场实践诊断

A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)

1.集体坐大巴去学员企业;      

2.学员企业整体介绍;

3.老师讲解诊断流程并分工;     

4.参观企业现场,了解相关情况;

5.学员讨论交流、改善发表;     

6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。

B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):

  1、个案汇集与描述;    

2、深度交流与研讨。

  【研修时间】:7月10-12日                                                              【研修费用】: 人民币6880/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

                          【参会对象】董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位

咨询电话:  4000236208、13883340878,联系人:黄斌

     :

              jingfangyu@cqjfy.cn
                     huangbin@cqjfy.cn
                     jiangmingzhong@cqjfy.cn

 

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn


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