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公司财务分析与风险防范


发布时间:2018-06-11 20:12:24 发布者:管理员 浏览量:

培训收益:
摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作;

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;

量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持;

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;

有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效。
课程参加对象
公司财务、内审、税务等财务相关人员

公司中高层管理者

课程大纲:

第一模块:引言

1)财务的目标

   -记账只是手段,管理控制才是目的

   -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

   -财务与其它部门的关系

2)从财务管理的角度重新审视资产负债表

3)从财务管理的角度重新审视利润表

4)公司财务分析的核心思路

   -一个起点:市场

    -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

    -两大结果:风险和回报的平衡

讨论:

世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?

中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?
第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险

1)国际先进的营运资本分析

2)运用营运资本进行财务报表的详细分析

3)营运资本分析方法

   -行业:代表性行业的营运资本分析

    -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析

    -产品:不同产品的营运资本分析

    -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格

4)资金周转危机

   -为什么会发生资金周转危机

    -资金周转危机的类型

    -如何应对

案例:

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?

德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析
第三模块:偿债能力分析--有效控制企业信用风险

1)企业流动资产与流动负债分析

2)偿债能力分析指标

3)流动比率和速动比率

4)利息保障倍数

5)资产周转率
案例:

茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?
第四模块:经营效率分析--有效控制经营效率、防范风险
1)
传统的流动性分析

2)实用工具--管理用资产负债表

3)传统的流动性改进分析

4)信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

5)存货控制指标:存货的管理

6)战略的现金流控制同经营效率分析的内在关系
案例:

 长虹为什么会陷入过大的应收账款管理问题,而后是通过什么手段得到重获新生?

 戴尔战略现金流的法宝在哪?
第五模块: 获利能力分析--有效提升管理效率、控制经营风险

1)企业获利能力的分析指标

    --ROI,ROAROE

    --EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--业价值风险控制

2)获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制

3)发展能力分析--自我维持增长与风险控制

4)财务比率综合运用

    -杜邦分解及财务比率金字塔

    -财务比率指标自动分析表格

    -财务报表综合解读:

     综合运用财务指标透视公司运作

案例:

5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪?

第六模块:现金流量表分析——现金风险控制

1)现金流量表的关键编制逻辑

2)企业的三大现金活动分析

3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

7)实务应用:利润重要还是现金重要

案例:

青岛海尔公司现金流量表的质量分析

西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读

第七模块:股东回报系统的六环分解

1)利润回报:少花钱,多赚钱

2)加速周转:少占用钱,多收钱

3)融资策略:占用谁的钱

4)利息成本:占用银行钱的成本

5)营业外事件:非正常因素的影响

6)社会成本:合理节税

第八模块:财务困境分析和评价

1)财务困境的标准

--财务困境表现的4中具体形式

--从四个方面定义企业的财务困境

企业失败

法定破产

技术破产

会计破产

2)美国企业财务困境的先兆指标

3)中国上市公司财务困境的先兆的21个财务指标

4)最具有显著的4个财务指标财务困境先兆信息

 课程时间:2018年10月11-12日  地址: 上海

 课程费用:4500元/人

咨询电话:  13883340878,联系人:黄斌

    :

        jingfangyu@cqjfy.cn
            huangbin@cqjfy.cn
            jiangmingzhong@cqjfy.cn

 

 网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn


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