【课程信息】

课程时间&地点：广州：2025年09月24日-25日  深圳：2025年12月24日-25日

课程对象：中高层

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

VUCA时代许多企业面临着巨大的挑战和变化，这对员工的心理健康和幸福感提出了更高的要求。管理心理学的应用变得至关重要，原因如下：

1. 健康与幸福：经济下行，百业凋敝，员工们大多感到焦虑、压力和不安。通过管理心理学的应用，企业可以提供必要的支持和资源，帮助员工管理自己的情绪，维护身心健康，提高幸福感。
2. 团队合作与凝聚力：工作环境的变化大，包括人员优化，职业发展机会受阻以及薪资下降的影响。管理心理学可以教导团队如何适应这些变化，促进沟通、合作和凝聚力，确保团队的协同工作效果不受影响。
3. 决策与创造力：当今企业需要做出艰难的决策和应对未知的挑战。管理心理学可以帮助企业领导者和员工在紧张环境中保持清晰的思维和判断能力，培养创造性解决问题的能力，推动企业的创新与发展。
4. 应对变化与不确定性：企业面临着快速变化和不确定性的挑战。心理学可以帮助团队管理者和成员应对这些挑战，培养弹性和适应能力，减少负面情绪的影响，以及更地适应变化的要求。
5. 创新与发展：创新对企业的发展至关重要。心理学可以激发团队成员的创造性思维，培养解决问题的能力，以及鼓励团队成员提出新的想法和观点。通过应用心理学原理，团队管理者可以建有利于创新的工作环境和团队文化。
6. 变革管理：当今企业面临着重大的变革，包括组织结构的调整、工作方式的转变等。管理心理学可以提供指导，帮助企业管理者和员工适应变革，减少阻力，提高变革实施的成功率。

总之，管理心理学的应用可以帮助企业关注员工的心理健康和幸福感，促进团队合作与凝聚力，提升决策与创造力，并指导变革管理。这些因素

1.管理者的精力和时间都是有限的，经济下行经营困难整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？

2.竞争越来越激烈，内卷越来越严重，员工普遍感觉不到幸福很难被激励怎么办？

3.在瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？

4.人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，协作困难怎么办？

5.不确定的环境带给组织的挑战接二连三，员工士气低落绩效低下，管理者该怎么办？

1.帮助学员提升自我认知及觉察他人的能力

2.掌握激励员工士气的策略的四个维度

3.应用三个工具提升士气与团队氛围；

4.掌握化解冲突有效促进团队合作方法；

5.掌握提升团队绩效的关键要素与八项行为；

6.识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式；

对于企业的发展和成功至关重要。

【课程大纲】

破冰与开场：

1.OH卡与鸡尾酒会开启愉快的学习之旅

2.引子：现代企业管理中的难点什么？

案例：员工招呼不打就离职为哪般？

3.讨论：如果公司是一个生物,它最关心的是什么？

视频：盲点的背后是什么？

4.组织关心的是哪三件事

5.管理心理学精要的重点是什么？

6.决定组织发展的三个关键要素

工具：弗鲁姆的管理心理学精要基本模型

模块一：重塑个性，激活组织

1.个性可以重塑吗？

案例：开放的广州学生VS内敛的北方的学生

2.第一份工作的影响与发展

3.天生性格就像“用手习惯”

4.如何重塑性格匹配岗位需要？

案例：沃尔特·米歇尔的性格研究

5.性格被什么激发？

6.如何训练缺乏创意员工的创新能力？

工具：大五人格；

模块二、转化认知，提升员工动力

1.讨论：团队管理中面临哪些困境？

2.员工态度形成的ABC

3.绩效轮回的四步曲

4.阻碍员工行动力的三个不合理的信念

5.转化员工认知赋能心态的ABCDE模型

案例讨论与实践：如何化解员工管理中的态度抵触行为

工具与表单：RET自助表、ABCDE模型、情商测试

模块三、觉察员工动机与激励策略

1、引导活动：采访游戏——什么最能激励你？

2、如何发掘员工的工作动机

3、员工激活员工动机的金字塔模型

4、讨论：员工在职场中有哪些需要？

5、如何管理并善用员工的需要激发动机？

6、活动：画出：年轻员工、中年员工、老员工的典型“激励模型“

7、激励员工动机的四个策略

8、训练员工从习得性无助到习得性乐观的秘诀

模块四、凝心聚力，领导团队

1.企业绩效不彰的原因是什么？

2.思考与碰撞：当团队绩效不彰或出问题时，常见的管理措施是什么呢？

3.活动：管理者不称职的后果？

4.自我洞察与碰撞：员工最敬佩的领袖是什么样的？

5.领导力的特质与团队文化

6.八项行为打造高绩效团队

工具与表单：4D领导力模型

模块五、内外群体的激励

1.内外群体的定义是什么？

2.如何进行内外群体的激励？

3.内外群体激励的误区

4.工具：3F聆听

工具：有效激励的四个方法

案例：橄榄球教练的内外激励

案例：赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用。

5.奖励与福利的心理影响和激励效度

模块六、有效授权让员工乐意接受任务

1.为什么需要有效授权？

2.防止授权走样的三个维度（目标内化、控制感、效能感）

3.有效授权的五个步骤

案例：巴林银行破产事件的警示

案例：摩根大通的伦敦鲸事件

工具：授权五步法

模块七、化解冲突，提升绩效

1.冲突：怎么避免组织内耗?处理差异和冲突的原则？

案例：微软的重新崛起

案例：金士顿科技的发展要诀

2.三种常见的冲突

3.化解冲突的三种方案

4.有效应对冲突的五个步骤

5.活动：投资最大化的策略

模块八、安人先安己的减压之道

1.厘清压力的真相

2.有效应用焦虑学会恰到好处的焦虑

3.自助助力的EFT情绪释放技术

4.安顿身心的正念冥想技术

5.练习与实践

6.ORID课程回顾与行动

伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

——吉姆•柯林斯《基业长青》

【专家介绍】

严老师  管理心理学专家

中华文化传习者

4D领导力认证讲师

沙盘心理认证治疗师

心理咨询师（中科院认证）

MTP-TTT管理课程认证讲师

国际教练学总会(IAC)认证教练

近30年团队管理暨培训实战经验

中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业

中科院心理研究所《管理者心理资本开发与培养》硕士结业

9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验

世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人

世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师

世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任

美国宝丰ATI集团董事长秘书

版权课《心动力专业化团队经营》开发者

版权课《七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人》开发者

连续12年农业银行、建设银行、连续9年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续7年中建三局/四局/八局、中车集团、丰田集团、国家电网、葛洲坝集团、中国烟草、伊利集团等知名企业特聘讲师。

 严老师逾20年专注于管理学与心理学系统钻研，以及十数年的传统文化实修，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，形成专业、人性、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格！在提升领袖自我认知、人格魅力、领导力、心理资本、赋能组织管理，提升管理者情商、心理疏导以及综合能力打造方面充满觉察与洞见！能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾30万人（线下）。

咨询电话:  18580623663，联系人：姜明忠

邮    箱:   375033052@qq.com

网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn