课程对象
人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等
课程背景
人力成本是每个企业里一个比重较大的成本!
人力资源是业务的合作伙伴,应该有财务思维-成本意识,从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发,如何科学预算人工总数,人员结构,及人力总成本?如何节约人力成本,运用好人力资源?从财务与管理角度出发,为何要对人力成本进行分析?如何进行人力成本分析?如何有效控制人力成本?如何最大程度的提高人员效能?在新的市场环境下,随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特需要建立与之相应的人力资源成本分析体系,通过人力成本的分析与控制,助力组织发展。
课程收益
1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知,学会区分各种成本明细及必备的财务思维;
2、通过大量的课堂练习,使学员学会划分人力成本,通过各种工具的演算切实掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各种顺推法和逆推法,并在课后做到活学活用;
3、掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率;
4、通过案例讨论和经典案例分享,使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。
课程大纲
导入:透过一组数据看成本
第一章节、什么是人力成本
1、人力成本的概念
2、人力成本的范围
案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写
3、从人力成本的来源上划分
1)直接成本
2)间接成本
3)开发成本
4、从人力成本的形态上划分
1)固定成本
2)变动成本
案例练习:区分X企业哪些属于固定成本和变动成本
第二章节、为何要做人力成本分析
1、人力成本的有效性分析
1)无效人力成本
2)有效人力成本
3)人力成本率
案例练习:计算X企业的人力成本率
2、影响人力成本的外部因素
1)物价上涨
2)人力资源供给状况发生变化
3)企业所在地区的差异
3、影响人力成本的内部因素
1)企业规模
2)订单状况
3)利润状况
4)无效成本增加
4、人力成本分析的重要意义
第三章节、怎样进行人力成本分析
1、人均效率
案例练习:计算X企业X车间的人均工资、人均效率
2、分析人力资源的开发空间
1)效率分析法
2)成本分析法
3、人力成本分析方法
1)历史数据法
案例练习:用历史数据法计算X企业的人力成本总额和人力成本率
2)成本角度的倒推法
案例分享:X企业从人力成本总额和比率倒推出来的各部门的人力成本
案例练习:给定X企业成本相关数据,用成本倒推法导出各部门的人力成本
3)利润角度倒推法
案例分享:X企业给出利润、分摊的固定费用、毛利率后如何控制人力成本
案例练习:给定X企业利润相关数据,用利润倒推法导出各部门的人力成本
4、外部比较法
案例分享:X企业如何利用外部比较法进行内部的人力成本控制
第四章节、如何有效控制人力成本
1、人力成本控制的常见问题
1)人力资源成本控制缺乏规划
2)缺乏行之有效的聘用制度
3)欠缺合理的激励制度与绩效制度
4)人力资源的取得成本居高不下
5)人力资源培训成本与收益失衡
6)人力资源的离职与重置成本过高
案例分析:x企业的人力成本都浪费在哪里?是什么原因造成的?
2、企业人力成本控制的方向
1)控制人力资源的取得成本,对企业招聘过程进行优化
2)全面调研人力资源规划,做好人力资源供给与需求预测
3)控制人力资源信息的录用使用成本
①要有明确的管理
②做好资料信息的保管
③分级设置访问权限
④细化人力成本支出项目
⑤减少企业资本损失
4)控制人力资源的培训成本,做好培训效果四级评估
5)对企业的核心人才要有正确的划分标准和激励机制
①区分核心人才与骨干人才
②建立有效的淘汰与晋升机制
③建立保留核心人才的长效机制
案例分享:《X互联网企业的分红与股权激励制度》
6)做好离职面谈与重置成本分析,控制企业员工离职成本
7)变人力成本为人力资本,制定有效的人力资源开发策略
案例分享:华为的《人力资源培养与开发制度》
3、人力成本预算方法
案例分享:《人力成本提供明细表》的填写
1)以历史常数推算法得出经验值(倒推法)
2)以定员定编推算法得出预估值(顺推法)
4、总成本控制法
案例练习:X企业如何应用顺推法与倒推法计算总人力成本和人力成本率
5、细节成本中心,将责任下移
6、以降低来保控制
第五章节、如何有效降低人力成本
1、正向降低法
1)组织架构设计
2)充分考虑管理幅度因素
3)流程重组与优化
4)减少间接成本和无效人力成本
案例练习:X企业X年试用期离职人员的无效成本基准表的填写
2、反向降低法
1)工作质量上升一个台阶
2)提升组织与个人绩效
3)人员组合、产品服务升级
4)突破关键瓶颈
3、比较法
1)可以业务外包的工种
2)设备投资与人力比较
3)产品设计与工艺改进
4)吸纳员工资金
5)年薪制
6)股权激励(股票期权与虚拟股票)
总结:课程回顾及答疑
讲师介绍
侯春梅 老师
兰州大学MBA
心理咨询师
职业规划指导老师
14年企业人力资源管理经验
工商管理与心理学双本科学位
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
价格:3800元
咨询电话: 18580623663,联系人:姜明忠
邮 箱: 375033052@qq.com
网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 http://www.cqjfy.cn