会议首先由公司王总经理就项目实施向公司员工做了动员部署，他说6S管理工作是集团公司2016年重点工作之一，公司各部门要高度重视，积极参与，精心组织，努力将该项工作落到实处。

    王总对6S管理工作提出几点要求：一是要统一思想、提高认识。公司上下要把6S管理工作作为优化公司管理、提升形象的重要举措来抓，使广大员工形成良好的工作习惯，不断提升工作素养。二是要真抓实干、持之以恒。6S管理工作是一项复杂系统的工程，绝非一日之功可成，需要每一位员工从自身做起、从身边的每一件小事做起，持续不断的改善自身。三是要加强领导、严肃纪律。公司要成立专门的工作领导小组，各部门要明确专人负责实施，同时要加强项目的督查督办、评优考核工作。公司上下要勇于面对挑战，全力做好项目的实施，全力打造公司品牌、展现公司新形象，为公司未来的发展奠定良好的基础。
    项目负责方重庆景方渝企业管理咨询有限公司姜明忠老师介绍了6S管理提升咨询项目的背景、目的和意义，并阐述了项目实施计划。会后由姜明忠老师对公司骨干进行了系统的培训。